Au cours des dernières décennies, de plus en plus de femmes ont rejoint le marché du travail - les chiffres les plus récents du Bureau of Labor Statistics indiquent que 57% des femmes américaines travaillent. Cependant, il existe encore de grands écarts entre les sentiments des hommes et des femmes sur le lieu de travail. Et l'un d'eux semble être une baisse de confiance à mi-carrière pour les femmes, cela n'a pas le même impact sur les hommes. Orit Gadiesh et Julie Coffman, de la Harvard Business Review, présentent une étude selon laquelle «les entreprises vident l’ambition des femmes après seulement deux ans».
L'étude, réalisée par le cabinet de conseil en gestion Bain & Company, a interrogé plus de 1 000 hommes et femmes sur leurs aspirations professionnelles et leur confiance. Les chercheurs ont constaté que les femmes qui travaillaient depuis deux ans ou moins étaient plus ambitieuses que leurs homologues masculins. Mais lorsque les femmes travaillaient depuis deux ans ou plus, l'ambition et la confiance s'effondraient de manière spectaculaire.
«Pour les femmes qui travaillaient depuis plus de deux ans au travail, les aspirations et la confiance en soi chutaient respectivement de 60% et près de 50%», écrivent Gadiesh et Coffman, qui notent que la baisse a été observée indépendamment du statut matrimonial de la femme ou de son statut. mère. Les hommes, quant à eux, n'ont baissé que de 10%. Bien que les femmes membres de la haute direction soient plus confiantes, elles le sont toujours moins que les hommes - en fait, près de deux fois plus de dirigeants masculins (55% des hommes interrogés, contre 29% des femmes) étaient confiants d’avoir la haute direction.
Lorsque les auteurs de l'étude ont posé des questions sur le degré de réussite des participants dans le stéréotype de succès de leur entreprise, ils ont constaté que, même si les femmes et les hommes s'équilibraient tôt dans leur carrière, les femmes perdaient 15 points de pourcentage au fur et à mesure de leur progression. Les hommes, en revanche, n'ont perdu que neuf points.
«Le résultat de cette trajectoire est une pénurie bien documentée de femmes occupant des postes de direction supérieurs en Amérique», écrivent les auteurs de l'étude. Ils suggèrent que, même si les aspirations de carrière de tous les employés sont déterminées par leurs premières années d'activité, les femmes sont affectées par un conflit apparent avec les stéréotypes du «travailleur idéal», le manque de supervision et un nombre insuffisant de modèles.
D'autres recherches montrent que les femmes sont jugées plus sévèrement que leurs homologues masculins au travail. Par exemple, une étude réalisée en 2014 a montré que 75, 5% des femmes recevaient un retour critique sur leurs personnalités lors des évaluations de performances (en utilisant des termes tels que "abrasif" et "strident" pour décrire leur comportement), contre seulement 2% des hommes.
Alors, comment les entreprises peuvent-elles combler le fossé de confiance? Des encouragements de base seraient un début, écrivent Gadiesh et Coffman. L'affirmation positive «a d'énormes avantages», écrivent-ils - mais cela ne peut pas fonctionner si les femmes ne sont pas données à tous les stades de leur carrière.
